为认真贯彻“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标 ，落实公司关于开展2020年“宁静生产月”运动的通知要求 ，进一步夯实宁静生产基础 ，规范项目治理 。公司建立由总经理徐洪良、副总经理曾朝文、总经理助理杜凌、首席专家郭洪有、宁静治理部专职宁静治理人员组成的2个检查组 ，于宁静生产月期间 ，对重庆、陕西、贵州、江西部分在建项目和机械装置公司厂区进行了专项检查 。
第一检查组由总经理徐洪良为组长 ，带队划分对重庆市丰都县观音岩水库工程、丰都县茶沟子水库工程、陕西旬阳县冷水河水库枢纽工程施工1标项目进行了检查；第二检查组由副总经理曾朝文为组长 ，带队划分对贵州凯里市嘎醉河水库工程、册亨新花水库工程、赫章县平顶水库工程、江西省峡BG大游利枢纽工程右岸坝肩边坡滑坡体处理工程和机械装置公司厂区进行了检查 。此次专项检查主要从质量宁静基础资料、施工现场作业及现场文明施工 ，如脚手架搭设作业、高边坡作业、高处作业、临时用电、隧洞作业等进行了全面的检查 。
第一检查组检察施工现场
第二检查组检察施工现场
检查结束后 ，检查组划分组织各项目召开了检查情况反响集会 。在检查情况反响会上 ，对现场检查中发明的问题 ，进行了逐一剖析和讨论 。对检查中发明的隐患 ，检查组要求各项目部凭据检查整改意见要求限期整改到位 。 会上检查组还进行了水利建设市场信用信息治理步伐及包管农民工人为支付条例等国家相关政策的宣贯 ，同时要求各项目部增强组织机构建设 ，重视质量、宁静治理 ，落实宁静生产责任 ，做好农民工人为发放 ，规范项目治理 ，积极维护好公司信用体系建设事情 ，树立公司品牌形象 。 第一检查组组织召开检查情况反响集会 
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