8月12日 ，公司董事长王元旦主持召开了2016年上半年经营工作分析会议 ，公司在昌高层治理人员、中层治理人员、各子公司、分公司重要掌管人参与了会议 。
会上 ，国内表经营团队汇报了2016年上半年公司经营工作指标执行情况 ，在总结成就、查找问题、分析局势的基础上 ，提出了下半年经营打算、工作思路及重要措施 。
公司董事长王元旦在讲话中对公司国内、国表经营团队的上半工作赐与了充分注定 ，对存在的问题分析了原因 ，并对下半年经营工作提出了要求 。 他指出 ，上半年 ，国内表经营团队做了大量的工作 ，支出了艰苦的致力 ，获得了肯定的成就 ，但离指标值还有距离 ，要正视和解决经营工作中存在的问题 ，要坚定信念 ，倔强拼搏 ，致力完玉成年各项指标工作 。
面对公司国内表市场经营工作情况 ，王元旦董事长强调 ，市场经营工作是公司各项工作的龙头 ，必须获得突破 ，要主攻省内市场 ，萦绕重点项目追求突破 ，要不遗余力争取省内市场份额 ，执行市场多元开发 ，着力造就非水业务 ，使之成为公司新的经济增长点、支持产业 ，为公司的可持续发展打开越发辽阔的市场空间 。要维持省表市场发展的优良势头 ，战术布局全国 ，健全市场经营网络 ，保障市场竞争的自动 ，同时要进一步规范省表市场治理 ，加强风险管控 ，守护企业诺言 。要持续维持国表市场经营持续不变发展 ，提升市场经营质量 ，要加强与央企、金融机构的合作 ，实现优势互补 ，充分整合社会资源发展市场经营 ，不休拓宽市场 。
最后 ，王元旦董事长对下半年工作提出三点要求：一要采取有利措施千方百计启发市场 ，国内表经营团队要联结一致 ，坚定信念 ，进一步解放思想 ，斗胆索求 ，创新经营模式 ，在市场启发中攻坚克难 ，确保经营指标实现 。二要加强项目管控 ，强化施工过程节造 ，严把安全、质量、进度关 ，通过严格的项目管控降低项目运营成本 ，着力提升项主张盈利能力 ，实现年度利润指标 。三要做好“双清”工作 ，狠抓项目结算和应收帐款清欠 ，抓紧项主张竣工验收 ，做好应收帐款、到期工程质保金的催收工作 ，加快资金回笼 ，推进公司资金良性循环 。
这次年中经营工作分析会 ，全面梳理了公司下半年的工作 ，再次明确了各项指标工作 ，统一了思想 ，强化了责任 ，理清了思路 ，为全面实现2016年各项工作指标奠定了基础 。
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