2013年5月10日 ，公司董事长兼总经理王元旦一行到达内罗毕 ，在驻肯尼亚分公司掌管人黄郑民等陪同下 ，对肯尼亚市场进行了实地调查和调研 。
在5月13日总结会议上 ，董事长兼总经理王元旦充分注定了肯尼亚分公司前一阶段的工作及成就 ，并对公司在肯的发展作了科学领导和提出具体指标 ，即“打造进建型团队、做好企业转型的试点工作” 。一是全力打造进建型团队 。知识是企业发展的保险 ，团队建设是企业发展的基础 ，目前公司正处稳步上升的优良态势 ，单一的知识结构已不能满足发展的必要 ，因而公司在肯尼亚行列必须打造成为知识型团队 ，全面提升综合素质和主题竞争力 ；二是加快企业发展转型 。随着经济和时期进取 ，公司的发展不成能一向安身于产业链的终端 ，要下定刻意坚定转变发展模式 ，正视弱项着力调转“船头” ，在瞬息万变的市场竞争中做到从低头拉车转向仰面看路 ，从被动应对向自动调整 ，从安于近况转向推陈出新 。王总指出 ，公司对肯尼亚经济发展的黄金十年充斥了等待和信念 ，肯尼亚分公司作为公司转型的一个试点 ，出格是进入投融资等行业 ，应该全面详细地把握本地的政策、司法律规及市场动态 ，躲避风险 ，致力为公司转型索求出一条成功的路路 。
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